為貫徹落實(shí)集團(tuán)第三季度安委會(huì)會(huì)議精神，9月29日下午，公司在三樓大調(diào)會(huì)議室召開安全（環(huán)保）生產(chǎn)工作會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理助理、公司黨委書記、董事長朱明紅出席并講話，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及處室、分廠負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

     會(huì)議詳細(xì)聽取了各職能部門負(fù)責(zé)人月度工作情況匯報(bào)，并就國慶節(jié)、黨的二十大期間安全工作作出安排部署。

     朱明紅對(duì)公司9月份安全（環(huán)保）生產(chǎn)工作取得的成績給予了充分肯定。她指出，黨的二十大召開在即，又恰逢國慶，公司上下務(wù)必要提高政治站位，以“時(shí)時(shí)放不下”的緊迫感和責(zé)任感，做好防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定等各項(xiàng)安全工作，筑牢節(jié)前安全防范之“墻”，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

     就下一步工作，朱明紅要求，一是要嚴(yán)格落實(shí)特殊時(shí)期特殊作業(yè)提級(jí)管理，非必要不進(jìn)行動(dòng)火、檢維修作業(yè)，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。二是公司重大危險(xiǎn)源粗苯儲(chǔ)運(yùn)區(qū)域要實(shí)行禁區(qū)管理，嚴(yán)格審批人員、車輛的進(jìn)出，并強(qiáng)調(diào)各分廠負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)節(jié)假日期間重大危險(xiǎn)源安全管理工作。三是樓梯、護(hù)欄檢查全覆蓋，做到“不漏掉一個(gè)死角、不放過一個(gè)隱患”，特別是對(duì)于煤氣管道要開展好安全專項(xiàng)檢查工作，以強(qiáng)有力的措施和釘釘子的精神，抓好工作落地落實(shí)。四是要全力保障企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)，科學(xué)計(jì)劃設(shè)備中斷的時(shí)間和安排，做好設(shè)備檢修維護(hù)工作，同時(shí)要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)技改大修項(xiàng)目，為企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。五是要抓好焦?fàn)t冒煙管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場環(huán)境管理，持續(xù)嚴(yán)控“跑冒滴漏”治理工作，切實(shí)提高安全環(huán)保意識(shí)，全面壓實(shí)主體責(zé)任。六是要強(qiáng)化全員安全意識(shí)，牢固樹立“隱患即事故”的理念，加強(qiáng)隱患排查整治工作力度，發(fā)現(xiàn)問題立改立查，嚴(yán)格落實(shí)到位。七是嚴(yán)防疫情不放松，原則上國慶節(jié)期間不得離市，如要離市需報(bào)備。

     朱明紅強(qiáng)調(diào)，內(nèi)控管理是企業(yè)永恒的課題，公司上下要集思廣益，積極行動(dòng)，主動(dòng)作為，全力推進(jìn)開源節(jié)流、節(jié)能降耗、內(nèi)控管理工作落地生根。要積極開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，以創(chuàng)新“杠桿”提升生產(chǎn)效率，用技術(shù)攻關(guān)解決工作難題，助力企業(yè)提質(zhì)增效。同時(shí)要深刻理解“安全是第一生產(chǎn)線”的意義，各職能部門要健全執(zhí)行好考核管理機(jī)制，按照“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”要求，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，確保事事有人管，人人都負(fù)責(zé)。

     殷愛國指出，一是要以從嚴(yán)從實(shí)的作風(fēng)、抓鐵有痕的力度，抓實(shí)、抓細(xì)安全工作，確保安全無事故。二是要推廣凈化廠辦證的經(jīng)驗(yàn)做法，其他分廠要學(xué)習(xí)借鑒，確?！肮堋背鲂剩袄怼背龀尚?。三是要強(qiáng)化特殊時(shí)段的安全管理工作，針對(duì)國慶、二十大期間特殊作業(yè)都需實(shí)行提級(jí)管理，強(qiáng)化管控措施，切實(shí)筑牢安全屏障。四是凈化廠粗苯區(qū)域要設(shè)立特殊區(qū)域管理，對(duì)所有煤氣管網(wǎng)實(shí)行劃分管理，落實(shí)責(zé)任制度，做到事事有人管，人人有專責(zé)。五是加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的特殊作業(yè)管理。六是針對(duì)樓梯、護(hù)欄的隱患排查工作，安環(huán)處要牽頭掛總，開展拉網(wǎng)式安全檢查，確保排查整改到位，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)扎實(shí)做好安全工作。七是要嚴(yán)抓不懈焦?fàn)t及煙囪冒煙問題，以嚴(yán)要求做好環(huán)保工作，提升公司環(huán)保工作的治理水平。八是要認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，真正做到以案為鑒、以案促改、以案促建。九是要做有質(zhì)量的應(yīng)急演練，不斷提高廣大員工的安全防范意識(shí)，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力，確保遇事不慌，科學(xué)應(yīng)對(duì)，做好安全生產(chǎn)防范工作。

（文：萬俊/圖：沈穎/編輯：沈穎/一審：張曙光/二審：余亮/終審：曹達(dá)宏）