近日，一場環(huán)境衛(wèi)生大整治活動，在景焦能源公司熱電廠有序鋪開，此次活動旨在全面提升環(huán)境衛(wèi)生水平，著力打造環(huán)境干凈、崗位整潔、管理有序的廠區(qū)環(huán)境。

為確保環(huán)境整治工作的順利進行，熱電廠制定了詳細的規(guī)劃，動員全體員工從小事做起，緊盯現(xiàn)場設(shè)備死角，帶動員工參與到整治行動中，對區(qū)域腐蝕、脫漆的生產(chǎn)設(shè)備進行亮化，引導廣大干部職工進一步強化環(huán)境保護意識，號召全體員工以人人有責的認識、全員參與的態(tài)勢、齊抓共管的形勢，持續(xù)推進環(huán)境整治工作。

現(xiàn)場環(huán)境整治任重而道遠，更關(guān)乎企業(yè)長遠發(fā)展。為建立長效工作機制，熱電廠把現(xiàn)場整治行動與生產(chǎn)工作有效結(jié)合，按照屬地化管理原則，細化責任區(qū)域到具體責任人，確保環(huán)境整治工作不留死角。同時，組織員工全力修復因施工造成的現(xiàn)場雜物堆積、識別牌識別不清晰等情況，切實通過各部門、各崗位的共同努力，逐步打造出一個環(huán)境干凈、崗位整潔、管理有序的廠區(qū)環(huán)境。

此外在環(huán)境整治過程中，熱電廠還著重推進花園式工廠建設(shè)，通過整理綠化帶、安裝射燈、修剪綠植等措施，為廠區(qū)增添了一道靚麗的風景線。同時，通過安全漫畫上墻，將生產(chǎn)工作中的形象躍然畫中，以夸張的手法、幽默詼諧的畫面，引導廣大員工從中受到啟迪，不斷增強安全意識。

下一步,熱電廠將繼續(xù)完善各項措施,營造整潔、舒適、文明的工作環(huán)境,聚焦現(xiàn)場標準化管理的難點和關(guān)鍵問題，找準切入點和突破口，不斷深入推進廠區(qū)現(xiàn)場治理。(楊昆燁)

今年是第22個全國安全生產(chǎn)月，主題為“人人講安全，個個會應急”，凈化分廠緊緊圍繞這一主題，多點發(fā)力推進“安全生產(chǎn)月”各項活動。

提高安全意識。在每周的班組安全會上，凈化廠安全負責人通過事故回頭望來提高員工自身對生產(chǎn)事故危險的認識，強化風險防控，防微杜漸，從根本上消除事故隱患，有效遏制重特大事故發(fā)生。同時在會上讓員工談談自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，要求員工在日常生產(chǎn)工作中，必須做好安全隱患的自檢自查，定期檢查生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并做好相關(guān)工作臺賬。

重唱安全歌。每天的中午時分，凈化分廠利用午休時間組織員工合唱安全歌，通過以唱安全歌的形式增強員工對安全生產(chǎn)理念的理解。

加強消防演練。凈化廠開展了消防演練活動，演練項目包括了應急疏散、物資搶救、現(xiàn)場報警、現(xiàn)場警戒、滅火器現(xiàn)場滅火操作等科目，通過消防演練，有效的提升了員工的消防安全意識、自救能力以及實際操作能力。

通過一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的特色安全活動，員工安全意識進一步提升，員工消防安全技能得到進一步提高，使每一名員工走進安全、參與安全、融入安全，促使員工明確自身安全職責，掌握安全技能，為公司發(fā)展奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。（吳斌）

為進一步提高職工崗位操作技能水平，確保煤氣設(shè)備長周期穩(wěn)定運行和能源介質(zhì)穩(wěn)定保供，近日，動力廠供氣作業(yè)區(qū)煤氣加壓站組織全體職工開展現(xiàn)場實踐操作培訓。

在培訓的過程中，該分廠嚴格按照作業(yè)區(qū)的培訓方案執(zhí)行，采取“理論授課+實操教學+技能考核”的方式進行授課。

首先加壓站工段長向全體職工講解了煤壓機、氣柜應急操作規(guī)范以及煤壓機和氣柜巡檢內(nèi)容和注意事項等重點知識，并通過現(xiàn)場示范操作，進一步鞏固設(shè)備操作原理和工藝流程，隨后，在現(xiàn)場實操考試中，也采取以老帶新的方式，讓老員工對新員工對操作過程中不規(guī)范、不正確的情況，及時指出并幫助糾正。

通過此次培訓，使得供氣作業(yè)區(qū)加壓站職工接受了一次系統(tǒng)、專業(yè)的實踐操作培訓，較為全面地掌握了自身崗位安全操作規(guī)程，增強了自我保護、自救、互救能力，有效提高了供氣作業(yè)區(qū)職工技能操作水平，為確保作業(yè)區(qū)生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行打下了良好的基礎(chǔ)。（王旭）

為進一步增強凈化廠設(shè)備備件標準化管理，推進現(xiàn)場備件備機管理規(guī)范，近日，凈化廠根據(jù)集團公司現(xiàn)場管理節(jié)約物資，杜絕浪費的工作理念，對該分廠設(shè)備備件倉庫件進行精細化管理。

對于此次備件倉庫精細化管理的工作開展，該分廠特地召開設(shè)備管理會議，通過會議決定設(shè)備備件倉庫精細化管理工作主要從四個方面開展。一是清理倉庫內(nèi)已積壓被淘汰設(shè)備的備件，提高擴展倉庫內(nèi)部使用率。二是對現(xiàn)有運行設(shè)備的備件進行歸類，以方便工作人員查找。三是對內(nèi)置備件倉庫的備件進行整理，擺放整齊。四是對各設(shè)備備件進行清點并記錄，建立備件領(lǐng)取表，方便記錄，進出有數(shù)，對于缺失備件及時采購入庫。

通過此次加強對設(shè)備備件的精細管管理，不僅完善了備件倉庫的管理制度，同時有效調(diào)整了倉庫庫存結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了物資調(diào)配度。后續(xù)，凈化廠將圍繞降本節(jié)支持續(xù)發(fā)力，從點滴做起，真正將降本增效舉措內(nèi)化于心，踐之于行，助力公司打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。（吳斌）

為進一步提升作業(yè)區(qū)各項工作管理能力，扎實推進班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升班組形象，公司檢測中心穩(wěn)步推進星級班組建設(shè)工作，其中將“6S”管理作為班組建設(shè)的重點狠抓緊抓。

長期以來，檢測中心把日常巡檢以及環(huán)境衛(wèi)生整治等重點工作統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進，確保“6S”管理工作具體要求和措施能落到實處。首先，持續(xù)抓好衛(wèi)生管理，杜絕堆積廢物，保持舒適安全的工作場所，并定期清理設(shè)備，維護作業(yè)工具完整性，保障設(shè)備使用壽命，同時根據(jù)作業(yè)方法、物品性質(zhì)、特點和使用頻率實行工具定置定位管理，杜絕隨拿隨放的現(xiàn)象產(chǎn)生。

在抓好現(xiàn)場環(huán)境提升的基礎(chǔ)上，檢測中心還充分利用月度例會、安全活動時間進行“6S”管理的宣貫，針對每個組員的日常工作行為提出要求，倡導組員們從小事做起，力求使每位組員養(yǎng)成事事都“講究”的習慣，進一步提高班組工作效率，營造積極向上、團結(jié)和諧的良好工作氛圍，達到人人參與提升班組建設(shè)的目標。

目前，檢測中心工作環(huán)境整潔明亮，藥品擺放整齊劃一，班前會議室學習熱情和創(chuàng)新動能充沛，分廠全員逐步養(yǎng)成了清潔衛(wèi)生和自我整理的良好習慣，工作效率和環(huán)境安全得到了有效改善……標準化、精細化的工作環(huán)境已然成為分廠一道靚麗的風景。

“6S”管理的貴在堅持， 在接下的工作中，檢測中心將繼續(xù)執(zhí)行“6S”的管理要求制定細致的責任區(qū)管理措施、明確管理責任、加強督導、整體推進，使6S管理不止內(nèi)存于“心”，更注重外化于“行”，有計劃、有步驟、全方位在各領(lǐng)域逐漸落實管理，不斷提升班組綜合素質(zhì)和管理水平，扎實推進星級班組的建設(shè)工作。（許潤發(fā)）

（文：綜合/圖：綜合/編輯：楊琳/一審：張曙光/二審：余亮/終審：曹達宏）